Revista Mineração & Sustentabilidade | Maio e Junho de 2025
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Rejeitos
VALE INICIA NOVA
DESCARACTERIZAÇÃO
PANORAMA
Divulgação | Atlantic Nickel
GREEN PAPER: IBRAM
LANÇA MODELO DE GESTÃO
Minerais
O Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram) lançou, no Seminário Internacio-
nal de Minerais Críticos e Estratégicos 2025, realizado no dia 28 de maio, em
Brasília (DF), o Green Paper, que propõe redefinir o papel do Brasil na transição
energética. O documento sugere um “modelo brasileiro” para a gestão de mine-
rais críticos e estratégicos (MCE), como lítio, cobalto, terras raras, entre outros,
alinhando soberania nacional, justiça climática e desenvolvimento sustentável.
O Green Paper “Os minerais críticos e estratégicos na COP30 – Avançar com
uma política para os brasileiros e para o mundo” destaca que o Brasil não pode
se limitar a ser apenas um fornecedor de matérias-primas. O país tem potencial
para se tornar um hub industrial da transição energética na América do Sul,
agregando valor local por meio de cadeias verdes como baterias de lítio, mag-
netos de terras raras e hidrogênio verde.
KINROSS GERA US$ 4 BILHÕES
EM BENEFÍCIOS ECONÔMICOS
A Vale anunciou, no fim de maio, o início das obras de descaracte-
rização da barragem 7A da Vale na Mina de Águas Claras (MAC),
localizada na região da Serra do Curral, em Nova Lima (MG). As inter-
venções contemplam a retirada parcial de sedimentos do reserva-
tório, reconformação das encostas da estrutura e construção de um
canal de drenagem. A barragem está inativa, foi construída em etapa
única e não contém rejeitos. Após as intervenções, a 7A perderá a
função de barragem, conforme a legislação vigente. Esta será a ter-
ceira, de um total de seis estruturas da MAC, a passar pelo processo
de descaracterização. A iniciativa faz parte do Plano Ambiental de
Fechamento de Mina (PAFEM).
A Kinross Gold divulgou o Relatório de Sustentabilidade de 2024, que mostra o avanço da estratégia de sustentabilidade
da empresa. Conforme informado pelo documento, foram gerados US$ 4 bilhões em benefícios econômicos para os países
onde atua. O valor foi dividido da seguinte forma: US$ 416 milhões em pagamentos ao governo; US$ 680,7 milhões em sa-
lários; US$ 2,9 bilhões para compras; US$ 13 milhões para apoio à comunidade.
O nível de emprego local manteve altos níveis, com 99% da força de trabalho da empresa e aproximadamente 93% da
gestão oriundas dos países anfitriões, sendo que este último aumentou 1% em comparação com 2023, com base no au-
mento de 5% do ano anterior. A diversidade de gênero avançou na Kinross Gold em 2024, com 22% de representação
feminina em cargos de alta gerência e 25% nos cargos da equipe de liderança sênior.
Sustentabilidade
Ricardo Teles | Vale